檢索結果：共6筆資料 檢索策略： "李國光".ccommittee (精準) and ckeyword.raw="專案管理"
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企業組織運用專案管理來整合可用的資源，在有限的時間與預算內，透過團隊的努力，克服不確定因素，達成特定的目標。在高度競爭，變化快速的環境中，如何在有限的時間，有限的資源之下，快速因應營運環境的變化，達…
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資訊系統的全球整合與在地回應需求，往往是一體兩面，如何在此兩方面取得平衡，除了考驗著總公司決策人員的智慧，卻也考驗著各分公司之資訊部門主管，如何配合此整合策略，對因應在地業務彈性所產生的需求，調整在…
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在國際分工的趨勢及全球化競爭的壓力下，台灣的筆記型電腦代工業者在不斷縮短研發時程與加速新產品上市時間的需求下，如何透過專案管理資訊系統(Project Management Information…
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個案機關原為政府四級機關，因政府組織改造而升為三級機關，但個案機關的人員心態、觀念及思考模式，仍停留在以往的被動服務與保守的態度，卻因為一次系統當機事件，造成個案機關形象大受影響，引發內部變革的壓力…
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本個案在描述BL銀行證券因證券資訊系統老舊，舊有廠商人員流失，加上近期主管機關法令變更，證券交易系統具有即時性與高風險性等，經BL銀行高層評估後，由Dimerco 廠商為新系統的開發廠商。然而接到系…
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資訊服務產業廠商透過垂直整合，以共同發展產業價值鏈為策略目標，並與資訊服務產業供應鏈廠商成為合作夥伴，以降低成本與共享資源概念形成專業分工的委外關係。然而，委外關係存在許多不明確的因素，合夥關係也容…